Los estudios sobre el cambio organizativo hacen referencia a dos tipos de cambio: el planificado o el impuesto.
Las organizaciones con dirección estratégica y capacidad de previsión se supone que adoptan una actitud pro-activa ante las perturbaciones del entorno y tienen un comportamiento orientado a la adaptación continua al cambio. Por otro lado están las empresas que ignoran o niegan los cambios y que se ven obligadas a reaccionar en el último momento para adaptarse a un entorno que les impediría sobrevivir de no adaptarse.
Las nuevas herramientas de Internet permiten a las empresas de comunicación generar una información más específica, adaptada a las necesidades de las audiencias, al mismo tiempo que deben abrir la puerta a las aportaciones de los lectores. Los usuarios de Internet quieren participar de la información e interactuar con los medios que se la ofrecen. ¿Cómo pueden los medios de comunicación sacar partido de las redes sociales, los programas para compartir fotos e información, los blogs, las wikis…? Algunos ya están incorporando estos recursos a sus ediciones electrónicas.
Esto implica también un cambio interno en las redacciones, con perfiles profesionales diferentes y formas de organizar el trabajo más adhocráticas (sin jerarquía) y adaptadas a este nuevo contexto. Pero de esto hablaremos en próximas entradas.
Actualización (2026)
Este artículo fue publicado originalmente en 2008. Dieciocho años después, muchas de las tendencias que entonces comenzaban a observarse se han consolidado y han transformado profundamente las empresas de comunicación.
La transformación digital ha modificado la forma en que los medios producen, distribuyen y comercializan sus contenidos. Lo que en 2008 era una apuesta por Internet y las redes sociales se ha convertido en un elemento central de la actividad informativa, obligando a las empresas periodísticas a competir en un entorno marcado por las plataformas digitales y los nuevos hábitos de consumo de información.
Al mismo tiempo, las organizaciones han tenido que adaptar sus estructuras y procesos de trabajo. Las redacciones actuales integran perfiles profesionales diversos —periodistas, especialistas en analítica, desarrolladores y gestores de comunidades digitales— y trabajan de forma más flexible y colaborativa para responder a las exigencias de un entorno cada vez más dinámico.
En los últimos años, la inteligencia artificial ha añadido una nueva dimensión al cambio tecnológico. Estas herramientas ofrecen oportunidades para mejorar la producción y personalización de contenidos, aunque también plantean importantes desafíos relacionados con la calidad de la información, la transparencia y la confianza de las audiencias. Como ya ocurría en 2008, la capacidad de adaptación sigue siendo un factor decisivo para el éxito de las empresas de comunicación.
Muy interesante el contenido de este post. Me ha hecho recordar el libro Blogs y Medios de JM Noguera: http://www.esnips.com/doc/e6e0a76d-5921-4819-910f-247b4cd904c1/BlogsyMedios_2008
Desde el punto de vista de las empresas y los consumidores, te recomiendo dos libros. Ayer me llegó precisamente en formato libro el Manifiesto Cluetrain que ha editado en español Deusto: http://www.tremendo.com/cluetrain/
Y, por otro lado, el libro Crossumer: http://www.crossumer.com/
Por cierto, si quieres poner directamente el vídeo de RTVE en tu página, prueba con estas indicaciones: http://mmadrigal.spaces.live.com/blog/cns!1989B873A580CA12!51681.entry
Qué sugerentes son las manzanas, ¿verdad? 😉
Muchas gracias por tus indicaciones y referencias, espero poco a poco encontrar ni «nicho» (de audiencia, claro) en este megamundo de los blogs. De momento estoy tanteando opciones.
Un saludo.